+7 (499)  Доб. Москва и область +7 (812)  Доб. Санкт-Петербург и область

Система штрафов для сотрудников

Система штрафов для сотрудников

Приказ о штрафах на предприятии образец бланк Опубликовано Юрист-Онлайн Как показывает практика, наиболее положительный эффект профилактики нарушений внутренних правил работы в различных организациях приносит введение штрафов за различные нарушения трудовой дисциплины. Материальная ответственность наиболее существенный способ стимулирования работников к добросовестному труду. Как и любые другие вопросы, касающиеся каких-либо взысканий с работников, штрафные санкции должны быть регламентированы приказом руководителя о штрафах на предприятии. Штрафная система Добросовестным сотрудникам, полностью выполняющим требования должностной инструкции, бояться нечего. Их не за что штрафовать.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Штрафы для сотрудников: Пошаговый алгоритм внедрения системы депремирования в компании

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стоит ли штрафовать сотрудников? Опытный и неопытный руководитель #AlexToday 404

Штрафуют все Кирилл Мартынов Штрафы на работе — обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем.

Так стоит ли штрафовать персонал? За и против Законом предусмотрено всего три меры наказания для сотрудников: замечание, выговор и увольнение. Ни один из них не является панацеей для работодателя. Вынесение замечаний и выговоров сопряжено с множеством формальностей. Работника нужно оповестить об этом в письменной форме, потом дождаться его объяснительной — дело растягивается на недели.

А увольнение слишком уж отчаянный жест, учитывая нынешние тенденции на рынке труда. Чтобы работодатель пошел на увольнение, сотрудник должен совсем уж непрофессионально относиться к своим обязанностям. За хорошую работу традиционно платят премии. За плохую премий лишают— вот это и есть негативная мотивация. Причем лишать можно не всей надбавки сразу, а вычитать из нее суммы по частям в зависимости от количества совершенных ошибок. Обычно именно так возникает система штрафов.

Нужно иметь в виду, что разные люди относятся к штрафам по-разному. Для одних он действительно может стать стимулом к улучшению качества работы, других, напротив, скорее демотивирует. Штрафы помогают избегать неудач. Поэтому, по ее словам, говорить об эффективности штрафов можно только в рамках системы мотивации компании в целом. Он считает, что наказание деньгами — это самый неудачный управленческий прием.

У руководителя, грамотноорганизовавшего рабочий процесс, подобравшего профессиональных сотрудников, сплотившего команду и создавшего грамотную систему стимулирования персонала, такой необходимости просто не возникает.

Однако представим себе, что руководство компании всетаки внедряет у себя систему штрафов. Как к этому отнесутся сотрудники? По ее словам, если в компании работают творческие люди, нацеленные на достижение результата, то применять к ним систему отрицательной мотивации не следует.

Положительного влияния на производительность труда это все равно не возымеет. Хороший профессионал, опаздывая на работу и подвергаясь за это штрафу, будет воспринимать его как инвестицию в собственное право на более свободное управление временем. Она приводит в пример успешного директора по продажам, которого очень раздражали штрафы за опоздание на работу, поскольку его отдел регулярно перевыполнял план, а время его встреч с клиентами после официального окончания рабочего дня никто не учитывал.

Эти эмоции сотрудник либо копит в себе, либо выбрасывает вовне. Тогда от штрафов страдают его коллеги и деловые партнеры.

Все это, естественно, отрицательно сказывается на рабочем процессе. Александр Трусь считает, что лишь в редких случаях оштрафованный сотрудник делает именно те выводы, которых от него ждет руководитель. Делайте выводы С мнением Александра согласны многие работники. Хватает обычной системы мотивации. К таким оценкам сотрудников подталкивает то, что система штрафов во многих компаниях работает некорректно. Например, иногда сотрудников наказывают за о ш и б ки, допущенные их коллегами или предшественниками.

М н о г и е штрафы связаны с неоднозначной корпоративной культурой. В одной компании возмущение сотрудников было вызвано штрафами за нежелание носить фирменные значки с логотипом. Особенно недовольны были владельцы дорогих костюмов. Довольно часто некурящие руководители вводят штрафы за курение, раздражающие многих подчиненных.

Система штрафов, конечно, вводится не только для того, чтобы укреплять дисциплину отдельных нерадивых сотрудников. Хотя известны случаи, когда штрафы становились инструментом давления на определенных людей и даже методом сведения личных счетов.

Руководство, кажется, даже считало это своим крупным достижением: сотрудников штрафовали за все мыслимые и немыслимые прегрешения. Суммы были небольшие, но и закончить месяц без единого взыскания было практически невозможно.

По словам Александра, чем больше он работал в компании, тем больше возникало взаимных претензий между ним, его коллегами и непосредственным руководством. В конечном итоге для отдельных людей штрафы стали просто способом сведения счетов с неугодными подчиненными. Символы и жесты Однако такие истории являются, скорее, исключениями. Известно, что в конкурентной борьбе на рынке труда обычно побеждают те работодатели, которые ведут рациональную компенсационную политику. То же самое можно сказать и о системе негативной мотивации: штрафовать надо с умом.

Они сообщают сотрудникам, что определенные вещи здесь не приветствуются, и таким образом регулируют работу персонала. Еще одной функцией штрафов может стать разграничение ответственности работника и работодателя. Так, штраф за нарушение техники безопасности показывает, что за определенные нарушения в этой сфере ответственность будет нести именно сотрудник.

Некоторые компании используют чисто символические штрафы, являющиеся элементом определенной корпоративной культуры. Ввести такие штрафы в систему, письменно оформить их — значит испортить шутку.

Прежде чем вводить систему штрафов, специалисты рекомендуют тщательно просчитать последствия этого шага. Екатерина Чумакова рекомендует учитывать несколько факторов. Во-первых, это корпоративная культура и стиль управления, сложившиеся в компании.

Если они были достаточно либеральными, то резкий переход к репрессивной по сути системе штрафов может иметь крайне негативный эффект. Во-вторых, нужно стараться не переусердствовать. Большое число штрафов скорее вызовет раздражение, чем желание улучшить показатели. Наконец, следует учитывать, какие именно люди работают в компании. Если ваши сотрудники приносят хороший доход, не стоит штрафовать за опоздание на 20 минут, поскольку это может стать для них дополнительным поводом, чтобы начать зарабатывать деньги для конкурентов.

Кроме того, можнопорекомендовать предельно точно очерчивать круг лиц, имеющих полномочия штрафовать сотрудников. Лучше всего, если ими будут только руководители высокого уровня: так можно избежать многих злоупотреблений.

Twitter В каждой третьей российской организации существует та или иная система наказания работников. Руководитель пресс-службы рекрутинговой платформы HeadHunter в Поволжье Александра Севостьянова рассказала Inkazan, что в России в большинстве случаев работников могут наказать за опоздание и другие дисциплинарные нарушения.

При большом желании нового сотрудника работать именно в вашей компании Вы можете убрать компенсацию депремирования о компенсации чуть ниже при его выходе на работу. А вот для уже работающих я этого делать не рекомендую, если они, конечно, для вас представляют ценность. Почему размер депремирования фиксирован? Наказываются не последствия, а проступок. Когда стороны подписывают трудовой договор, подразумевается, что работник будет выполнять свои профессиональные обязанности и внутренние правила компании.

Деньги и Карьера

В большинстве случаев штрафы за такие проступки устанавливаются в денежной форме, иногда применяются системы отработок. Что говорит о штрафах на работе законодательство РФ? Почти все вышеперечисленные причины назначения персоналу штрафов являются незаконными, особенно если для выплаты установлена денежная форма. Разрешенными к материальным удержаниям являются только некоторые оговоренные в документах ситуации, связанные с работой бухгалтерии например, сотруднику могут не выплатить аванс, если он его не отработал, либо совершена переплата вследствие ошибки. Разрешенные в организациях наказания Трудовое законодательство разрешает работодателям применять наказывающие воздействия на сотрудников, но лишь в определенных формах: устное замечание; объявление выговора; увольнение.

Штрафы на работе демотивируют 63% россиян

Штрафуют все Кирилл Мартынов Штрафы на работе — обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем. Так стоит ли штрафовать персонал? За и против Законом предусмотрено всего три меры наказания для сотрудников: замечание, выговор и увольнение. Ни один из них не является панацеей для работодателя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как штрафы убьют сначала мотивацию ваших сотрудников, а потом и всю компанию? (yudashkinshow.ru)
Мы подписали вас на обновления блога. Стоит ли наказывать сотрудников?

Система штрафов для сотрудников - законно ли? На любом предприятии в качестве мер дисциплинарного наказания могут быть использованы работодателем на законных основаниях такие виды ответственности за проступки, как: Устное замечание; Письменный выговор с оформлением записи в личном деле; Увольнение при неоднократно совершенном дисциплинарном поступке. Система штрафов для сотрудников фирмы Все эти виды наказания за дисциплинарный поступок сотрудника содержатся в статьях Российского Трудового Кодекса и вместе образуют систему штрафов для сотрудников. Помимо вышеперечисленных наказаний, работодатель вправе лишать работника премии, если в результате выполнения им трудовых функций произошло нарушение одного или нескольких правил, содержащихся в разработанных локальных актах фирмы. Например, если дисциплинарный проступок повлек за собой неисполнение условий выполнения должностных обязанностей, прописанных в коллективном договоре , сотрудник может быть лишен премии. Со всеми локальными внутренними документами каждый работник должен быть ознакомлен под роспись. Если этого не произошло, то и накладывать наказание на него в виде лишения поощрения нельзя, это будет уже незаконно. Однако часто это приводит лишь к увеличению числа конфликтов в фирме и усилению противостояния между руководством и коллективом. Документальное отражение штрафов в организации Статья 193 российского Трудового Кодекса подробно описывает возможные штрафы для сотрудников, которые могут применяться на предприятии. Как и любое действие, наложение такого вида наказания на сотрудников должно быть соответствующе оформлено.

Для чего нужна система штрафов для сотрудников

.

.

.

Во многих российских компаниях помимо системы премирования сотрудников существует и так называемая система штрафов. Её цель.

«Штрафы на работе»: какие взыскания из зарплаты законны?

.

Приказ о штрафах на предприятии образец бланк

.

Штрафуют все

.

Образец системы штрафов для сотрудников

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аполлинария

    Мне нравится эта фраза :)

  2. Фаина

    Полностью разделяю Ваше мнение. В этом что-то есть и мне кажется это хорошая идея. Я согласен с Вами.

  3. Григорий

    Браво, это просто великолепная мысль

  4. zhongrece

    Полностью разделяю Ваше мнение. Я думаю, что это хорошая идея.

© 2019 yudashkinshow.ru